Presentation WIACO

Wetlands International s’est installée en Afrique de l’Ouest en 1998 avec son bureau régional à Dakar. Les années de Wetlands International en terre Africaine peuvent être divisées en 3 phases majeures distinctes pendant lesquelles Wetlands International a évolué d’une organisation sous-régionale focalisée sur l’Afrique de l’Ouest à une organisation continentale.

En 1954, notre nom est devenu International Waterfowl & Wetlands Research Bureau (IWRB) et notre champ étendu pour inclure la protection des zones humides.

Des organisations ayant des objectifs similaires ont vu le jour en Asie et en Amérique: le Bureau asiatique des zones humides (AWB) a été créé sous le nom d’INTERWADER en 1983 et de Wetlands pour l’Amérique (WA) en 1989. Ces trois organisations ont commencé à collaborer étroitement en 1991. Cette relation de travail s’est transformée en une organisation mondiale unique qui a choisi le nom de Wetlands International et a établi son siège aux Pays-Bas en 1996.

Notre cadre stratégique définit nos axes d’intervention correspondant à trois écosystèmes clés, à savoir les deltas et zones côtières, les fleuves et lacs ainsi que les tourbières. Dans ces trois axes d’intervention, nous recherchons trois impacts : des zones humides saines, des communautés résilientes, des risques climatiques réduits.

Le cadre stratégique définit aussi notre théorie du changement. Cette théorie du changement s’articule autour de trois éléments : inspirer, mobiliser et pas-ser à l’échelle.INSPIRER : il s’agit de créer les cond-itions pour l’action en faveur des zones humides ; MOBILISER : il s’agit de rendre l’action des autres acteurs possibles et de créer les conditions pour la mise à l’échelle- solutions ; des PASSER À L’ÉCHELLE : il est question de faciliter l’adoption des solutions à grande échelle par les acteurs et la société pour un large impact dans le temps et la sous-région.